Desafía nearshoring a pymes

El gran desafío que plantea la llegada de nuevas inversiones a México con el nearshoring, es que más pymes se integren a las cadenas de valor como sus proveedoras y es el reto que lanzó a empresas, así como a los Gobiernos federal y estatal, Máximo Vedoya, el presidente de la Cámara de la Industria de Transformación (Caintra) de Nuevo León.

El también presidente global de la siderúrgica Ternium, que desarrolla una expansión de su Complejo Industrial en Pesquería, con inversiones por 3 mil 200 millones de dólares, incluso, en una nueva acería a arrancar operaciones a fines del 2025, destacó en la asamblea anual del organismo, la urgencia de trabajar con Gobiernos en desarrollar a más pymes en innovar, producir y crecer. 

Y en ese esfuerzo, José Guadalupe Olvera, director del Programa Propymes de Ternium México, relata cómo es que en los últimos 18 meses, Ternium estudió a detalle a un grupo de 20 pequeñas empresas para identificar sus retos e insertarlas en cadenas de suministro estratégicas frente a la llegada de nuevas inversiones al estado.

"El estudio nos permitió identificar oportunidades de mejora, validar nuestra hoja de ruta e implementar un acompañamiento para desarrollar de manera acelerada a las empresas".

Entre sus hallazgos, está el hecho de que 45 por ciento de las pymes necesitan optimizar su operación y generar ahorros, además de fortalecer su sistema de gestión y certificación ISO 9001 de calidad. 

Otro 30 por ciento requiere procesos ordenados y limpios, además de un sistema de costos confiable y procesos controlados. 

La tarea no ha sido sencilla, pues los retos son distintos en cada caso.

"Conocer en qué punto se encuentra la compañía es crítico para tener un proceso de desarrollo dentro de parámetros controlables".

Fue así como diseñaron soluciones a la medida, mediante capacitación y acompañamiento por 40 horas y una evaluación de las acciones tomadas en 12 meses de trabajo.

A las pymes de su cadena las acompaña para ayudarles a priorizar y tomar acciones hacia mejores prácticas y niveles de competitividad en su desempeño, calidad, costo y entrega para sustituir importaciones e incrementar el contenido nacional de los bienes finales, con mayores ventas, y en consecuencia empleos.

TABLA

Modelo de Sustitución de Importaciones

Pilares

1.- Insertar a las pymes en cadenas de valor estratégicas.

2.- Fortalecer la cadena de valor de Ternium. Inteligencia comercial y vinculación.

3.- Sistemas de gestión, formación de capacidades y certificaciones.

4.- Innovación y adopción de tecnologías de información.

5.- Financiamiento y simplificación administrativa. 

6.- Mayor integración y contenido nacional. 

7.- Prevención de practicas desleales. 

8.- Sustituir importaciones.

TABLA

Hallazgos

20 Pymes vinculadas a Ternium y 15 procesos industriales de 6 sectores requieren:

45% optimizar su operación y generar ahorros.

45% fortalecer su sistema de gestión y certificación ISO 9001 y IATF16949.

30% procesos ordenados y limpios.

30% sistema de costos confiable y procesos controlados.