La Voz de... Nuevos retos para la gestión de talento

Para Daniel Escobedo Uribe, presidente de la Asociación de Ejecutivos de La Gestión del Talento Humano de San Luis Potosí A.C. (Aderiac), uno de los principales problemas que enfrentan las áreas de factor humano en la actualidad, es cómo retenerlo, porque los objetivos de los trabajadores no son iguales, varían de acuerdo con el tipo de generación al cual pertenezcan.

Advirtió que “Por ello el área de factor humano debe estar atento para desarrollar sus habilidades, motivar y retener a las diferentes generaciones, con un abanico de oportunidades diferenciado para cada una de ellas”.

Retención de personal

Escobedo Uribe señaló que aunque “Ya hemos platicado sobre la clave para la retención de los trabajadores, es necesario recordarlo de tanto en tanto para que no se nos olvide porque es una de las piezas fundamentales de los procesos modernos”.

El líder de Aderiac dijo que además del “Salario emocional para los empleados, se deben ofrecer salarios competitivos y líderes preparados y con amplio conocimiento del manejo de personal”.

Consideró que “Estos son los principales retos que está enfrentando el área de factor humano. Por eso invito a todos los especialistas del factor humano a continuar preparándose para hacer ese cambio en las organizaciones”.

Pidió que por el bien de todos, “Seamos acción, pasión y decisión para influir en la visión organizacional”.

Vienen cambios confusos

Daniel Escobedo advirtió que “El factor humano está en medio de varios cambios sociales y legislativos. El área de factor humano en las empresas debe estar preparada para los cambios que tenemos en puerta o a punto de detonarse”.

Puso como ejemplo la implementación de la reducción de la jornada a 40 horas.

Y señaló que “Dicha propuesta, presentada por el Poder Legislativo, solo menciona que los trabajadores deberían descansar dos días consecutivos y, por ende, laborar 40 horas por semana”.

Dijo que “Desafortunadamente, no mencionan cómo sería la implementación, qué pasará con las jornadas mixtas y nocturnas, si se dará gradualmente el cambio o se implementará al vapor como muchas otras leyes”.

Agregó que tampoco “Se contempla el impacto que esta medida tendrá en la productividad. No se contempla el impacto en las empresas que deben laborar 24 horas, como por ejemplo, los hospitales”.

Advirtió que “Tampoco se contempla el posible impacto inflacionario de esta ley; y que este cambio requiere de un enfoque sistémico y detallado para que sea beneficioso para todas las partes involucradas”.

Disminución de la economía

Daniel Escobedo Uribe dijo que “Si bien la economía regional se encuentra en un estancamiento, la implementación de la jornada de 40 horas podría llevar a una desaceleración de la economía y, por ende, a una posible disminución del empleo”.

El líder de Aderiac señaló que “Hay una falta de claridad dentro de las organizaciones sobre estos cambios, y aunque los empleados en general cuentan con más información, ésta es insuficiente”.

Otro factor que influye y no siempre para bien, dijo Daniel Escobedo, es que “Lamentablemente, la información que les llega a los trabajadores no siempre es verídica y muchas veces puede ser alarmista”.

Por ello, insistió, “El área de factor humano debe estar atenta para informar a su personal de los cambios que se presenten”.

Reiteró que hoy en día se trabaja con “Distintas generaciones laborando en un mismo ambiente gremial, y sin el afán de etiquetar a las diferentes generaciones y respetando la individualidad de las personas, se debe reconocer que en la mayoría de las ocasiones hay tendencias de comportamiento por rango de edad”.