El 68 por ciento de los reclutadores en México, enfrentan dificultades para encontrar al talento especializado que necesitan en puestos cruciales; cifra 2 por ciento mayor a lo reportado en países como Colombia o Perú, reveló un estudio de Buk.
El análisis reveló que en Perú y Colombia, la dificultad para encontrar al personal adecuado fue de 65 y 66 por ciento respectivamente, por lo que las empresas deben cuidar su "marca emprendedora" para poder ser más competitivas.
"Estos indicadores evidencian que más de la mitad de los empleadores están enfrentando un gran desafío en la contratación de personal, lo que resalta la urgencia de hacerse cargo de esta dificultad, de atraer talento calificado y de anticiparse a escenarios más desafiantes", advirtió la empresa de recursos humanos.
Buk señaló que ante esta situación, las organizaciones deben volverse atractivas en el mercado laboral y hacerse cargo de su "marca".
"Hará falta comunicar algo más que un sueldo atractivo o un pack de beneficios atractivos, si no será necesario elaborar una estrategia robusta que esté basada en una propuesta de valor real y basada en la experiencia de los colaboradores. De esta manera, la propuesta será auténtica y los mismos empleados tendrán la oportunidad de ser los mejores (o peores) embajadores de la marca", subrayó.
El estudio señaló que, las empresas puedan demorar hasta seis meses en buscar, seleccionar y capacitar a nuevos colaboradores, lo cual representa un costo para ellas.
"Los avances tecnológicos y los cambios en el mercado han evolucionado más rápidamente que los sistemas educativos, lo que ha resultado en una brecha entre las necesidades de las organizaciones y las habilidades de las personas", subrayó.
Buk subrayó que no basta con que las empresas mencionen la remuneración o los beneficios, sino que la propuesta debe abarcar al colaborador en todo su ciclo de vida dentro de la organización.
Además, enfatizaron en que el mayor desafío para este 2025, consiste en fortalecer la capacidad de Recursos Humanos para alinear la propuesta de valor de la marca empleadora con la experiencia del colaborador, lo que supone monitoreo y colaboración con otros equipos.
Y, por otro lado, anticiparse y repensar continuamente dicha propuesta para que esta sea diferencial, se mantenga vigente a lo largo del tiempo e impacte positivamente en los colaboradores.
